威而德的精益之路 第三期

        上期我們介紹了精益方法及常用工具，本期我們介紹精益具體實施內(nèi)容及精益思想。

精益內(nèi)容

         基于全員參與的基礎(chǔ)，配合5S持續(xù)推進，從生產(chǎn)、內(nèi)部物流、新產(chǎn)品研發(fā)三個角度進行縱向分析，匯總工作進度及完成信息于作戰(zhàn)室，最終實現(xiàn)良好的現(xiàn)場、良好的績效、良好的流程、良好的團隊。

圖一 威而德2020精益屋

       相應(yīng)的我們區(qū)分了改善的形式：項目改善和提案改善，對于精益推進的不同形式給與定義，并定期評定優(yōu)劣進行嘉獎，以鼓勵更好更多的改善。

圖二 提案改善獎勵頒獎

精益結(jié)合實際

       精益在日常實踐過程中與之相呼應(yīng)的關(guān)鍵因素有很多，如質(zhì)量、安全等，如何有效的結(jié)合彼此之間的關(guān)系也決定著精益之路的推行順暢度。本著“全員參與”的思想，號召大家一起進行具有儀式感的承諾板宣讀并簽名，能有效的調(diào)動大家參與的積極性及彼此認同感。

圖三 安全與質(zhì)量承諾板

精益思想

         任何的方法和工具，最后都要上升到理念的高度，才能更大范圍和更深入的發(fā)揮作用，也就是形成文化。拿精益來講，當企業(yè)在不斷持續(xù)推行精益時，從開始被動了解，到逐步認同，再到主動積極參與，再到形成習慣和文化，大家都實現(xiàn)“自動駕駛”，并且可以在任何場景中應(yīng)用精益理念。

圖四 抵觸改善

          形成文化才是精益的落腳點，這樣的企業(yè)才能更快的同化新人，加速企業(yè)演變成“學習型組織”，因為持續(xù)改善本身就是精益的一大基礎(chǔ)。

          精益，能帶給企業(yè)和個人的還不止這些，需要大家去實施和感悟。

圖五 精益改善文化

       本期精益具體實施內(nèi)容及精益思想就介紹到這里，共三期精益知識告一段落，大家學習之余可以結(jié)合實際，邊學邊練，達到融會貫通。為了我們共同的目標，讓我團結(jié)一致，合作共贏，伴著精益的腳步，使我們威而德大家庭越來越好！